Excel在庫管理をやめるべきタイミングは「売上」ではなく「拠点数」

拠点が増えた瞬間、在庫判断が止まる

拠点が増えた瞬間、在庫管理の判断構造が壊れる。
各拠点でのExcel管理では、情報が分散し、本社が全体を把握できなくなる。
これにより、現場は「確認待ち」の状態が常態化し、意思決定が遅れる。

在庫移動や補充の判断が止まる。
出荷判断が遅れ、売れるタイミングを逃す。
在庫はあるのに、動かせない状態が続く。

この悪循環が続くと、売上が減少し、余剰在庫が増える。

拠点が増えた結果、判断基準が曖昧になる。
・各拠点の状況を把握するための情報が散在
・本社の一元的な判断ができず、現場が独自に動く

この状態では、全体の利益を考慮した意思決定が難しくなる。

問題はツールの種類ではない。
拠点ごとにExcelが分かれた時点で、「誰が最終判断するのか」が消える。

在庫数は見えている。
しかし、その在庫を「今使っていいか」を即答できる人がいない。

・「確認待ち」が日常になっているなら、そのExcel運用はすでに破綻している。
・売上に影響が出ているなら、手遅れになる前に対策を講じるべき。

もし、拠点が2つ以上あり、在庫判断を人に聞かないと進まないなら、その管理はもう限界です。

自社の業務フローや在庫管理がすでに限界に来ているのかどうかを、
第三者視点で整理します。

ツール導入前・検討段階でも問題ありません。
※ 個人事業主の方のご相談も歓迎しています。