在庫・業務判断の構造 誰もNOを言えない現場で、判断だけが消えていく
「それはNOと言っていいですか？」が誰からも出ない瞬間NOが言えない現場は、性格の問題ではありません。仕組みの問題です。この規模の現場では、判断の失敗が「個人の責任」として処理されます。一度でも、「なぜ止めなかったのか」「なぜ反対したのか」...
2026-01
在庫・業務判断の構造 
在庫・業務判断の構造 「それ、誰が判断するんでしたっけ？」が増えた現場の末路
「一度確認します」が増えた瞬間から、現場は止まり始めます現場で「一度確認します」という言葉が増え始めたとき、業務はすでに静かに止まり始めています。在庫、原価、出荷、発注。本来は流れるようにつながっているはずの作業が、「確認」という一言で分断...
在庫・業務判断の構造 「在庫は合っているはず」と言う会社ほど、在庫は合っていない
「在庫は合っているはず」の裏に潜む危険在庫数がExcel上では合っていても、現場では「今使っていい在庫」が分からない。「一度確認します」「倉庫に聞きます」が口癖になっている現場は少なくない。この矛盾が、出荷や補充の判断を後回しにさせている。...
在庫・業務判断の構造 月末に在庫確認で現場が止まる会社は、管理フローが間違っている
月末の在庫確認で業務が止まる理由月末になると、現場でこんなやり取りが始まる。「一度、在庫を確認します」「引当がまだなので、少し待ってください」この時点で、業務はすでに止まり始めている。特に、判断と引当の流れが整理されていない場合、在庫数を確...
判断構造の破綻 在庫があるのに動けない会社は、判断構造が壊れている
在庫を確認してから動く運用が、現場を止める在庫管理が混乱している現場では、判断のタイミングが常に遅れます。その遅れが、欠品と過剰在庫を同時に生み、利益を削ります。月末になると、在庫数の確認そのものが業務を止めます。数字を確定させるだけで時間...
判断構造の破綻 Excel在庫管理をやめるべきタイミングは「売上」ではなく「拠点数」
拠点が増えた瞬間、在庫判断が止まる拠点が増えた瞬間、在庫管理の判断構造が壊れる。各拠点でのExcel管理では、情報が分散し、本社が全体を把握できなくなる。これにより、現場は「確認待ち」の状態が常態化し、意思決定が遅れる。現場で起きる「確認待...
在庫・業務判断の構造 飲食店で原価が合わなくなるのは仕入れではなく管理工程の問題
月末の在庫確認で発生する大混乱の正体飲食店で原価が合わなくなる原因は、仕入れ価格ではありません。問題は「仕込み・廃棄・実使用量」が在庫に反映されていないことです。多くの飲食店では、・仕込み量は感覚（レシピ通りに計量されていない）・廃棄は記録...
販売・売上判断の構造 アパレル小売で「サイズはあるのに売れない」が起きる本当の理由
月末に在庫が合わなくなる理由とその影響アパレル小売における「サイズはあるのに売れない」状態は需要の問題ではありません。多くの場合それは、SKU（サイズ×カラー）単位で在庫が管理されていないことによって起きています。現場では、・Mサイズは売れ...
EC・卸・小売の現場課題 EC事業者が「在庫はあるのに出荷できない」状態から抜け出せない理由
月末の在庫チェックで毎回手間取る本当の理由EC事業における「在庫はあるのに出荷できない」は、管理ミスではなく、出荷フローと在庫情報が分断されている状態を指します。この状態に陥っているEC事業者では、月末の在庫確認が「確認作業」ではなく、帳尻...
EC・卸・小売の現場課題 EC×外注倉庫で在庫ズレが止まらない構造
月末の数字合わせが毎回ギリギリになる理由EC×外注倉庫で在庫ズレが止まらない原因は、管理不足ではありません。「倉庫側の在庫」と「EC側で売っている在庫」が、同じ時間軸で管理されていないことです。外注倉庫では、・出荷完了は当日〜翌日反映・在庫...