在庫を確認してから動く運用が、現場を止める
在庫管理が混乱している現場では、判断のタイミングが常に遅れます。
その遅れが、欠品と過剰在庫を同時に生み、利益を削ります。
月末になると、在庫数の確認そのものが業務を止めます。数字を確定させるだけで時間を失い、判断が後ろ倒しになります。
なぜ、判断のフローが崩れるのか
在庫数をいくら正確にしても、この問題は解決しません。
以下の要因が影響を与えています。
・この在庫を使っていいか、誰も即答できない
・在庫数はあるが、判断に使えるかが分からない
・最終的に、人の記憶と経験で決めている
現場で直面する判断の岐路
この問題は、作業を増やしても、人を増やしても解決しません。
必要なのは、在庫数ではなく「判断が即出る状態」を作ることです。
この現場で選ぶべきは、以下のようなツールです。
・リアルタイム在庫管理システム：常に最新の情報を把握
・コミュニケーションツール：情報の共有を迅速に行う
・データ分析ツール：過去のデータから未来の予測を立てる
判断を誤る会社の特徴
共通しているのは、判断を現場に丸投げしている点です。
仕組みを変えず、人の頑張りで回そうとする。
その結果、判断の責任だけが現場に残ります。
明日から始めるべきアクション
まず確認すべきことは、1つだけです。
「この在庫は、今すぐ使っていい」と、誰が決めているのか。
これに即答できないなら、その在庫管理はすでに限界です。
【事前相談のご案内】
自社の業務フローや在庫管理がすでに限界に来ているのかどうかを、
第三者視点で整理します。
ツール導入前・検討段階でも問題ありません。
※ 個人事業主の方のご相談も歓迎しています。
